[腕表之家 钟表文化] 1970至1980年代间,石英表的出现和时尚行业的深刻变革,对时尚与制表的关系产生了重大影响。
石英表是一种易于推广使用的技术,它的出现使新成员也能参与制表,在双重行业转型中发挥了重要作用。1983年Swatch腕表的商品化也是如此,这甚至引发了制表行业的一场剧变。Swatch的全新产品将腕表变成时尚和设计单品,突然间人人皆可购买。除此之外,时尚行业本身也在经历业务模式的重大转变,更加倾向拓展客户,从而增加利润。
GUCCI腕表的成功故事
虽然Dior迪奥开辟了把腕表当作时尚配饰的概念,并将其纳入多元化经营战略的重要组成部分,但在1970年代意大利集团GUCCI成为潮流引领者。这是因为GUCCI采用新型组织模式,把腕表制造逐渐收归自我掌控,不再依赖于独立生产商。
想要了解GUCCI的成功故事,就不得不提到Severin Wunderman。Severin Wunderman是一位商人,1938年出生于比利时,第二次世界大战后移居美国。1950年代后期,他遇到了专门生产金链等珠宝制品的意大利金匠Gori和Zucci,接着投身相同业务,并迅速起家。1960年代,Severin Wunderman与小型制表商Alexis Barthelay签订商业协议,确保公司与美国零售商的产品分销。
1972年,Severin Wunderman遇到了GUCCI创始人的一个儿子、同样定居在美国的Aldo Gucci,并获得了生产GUCCI腕表的许可证。于是,Severin Wunderman在加利福尼亚州Irvine创立了Severin Montres,从瑞士比尔的一家生产商那里购买成品腕表。
GUCCI腕表立即获得成功,营业额从第一年的约300万美元,增加到三年后的7,000万美元,再到1988年的1.15亿美元。至此,对GUCCI而言,制表成为重要的利润来源(1988年占比约为18%)。
1987年,Severin Wunderman重组生产。他更改了公司名称,并将运营总部搬迁至瑞士Lengnau。这家美国公司改变了业务活动,专门负责GUCCI腕表在美国市场的分销。组织变革使Severin Wunderman得以直接控制腕表供应。1997年被GUCCI收购前,十年里该公司取得了指数级增长。
此后,一些想要涉足制表领域的奢侈时尚品牌,如香奈儿和爱马仕,也采取了将生产收归内部的组织策略。
香港的全新角色
然而,到那时,时尚表已经不再是瑞士生产商的特权。自1960年以来,香港腕表生产商就一直专门从事外部零件(包括表壳、表盘和表带等)的制造,石英表的问世,让这些厂商有了生产整表的能力,并于1987年首次参加巴塞尔国际钟表珠宝展。
接着,香港腕表生产商的目标从生产自家腕表转向寻求新的市场。这些厂商与时尚行业携手合作,并大获成功。在1990年代,一方面是许多生产中心搬迁至中国大陆(主要是深圳和东莞),另一方面是来自世界各地的时尚品牌希望涉足制表行业,而香港成为二者之间不可或缺的媒介。
因此,国际著名制表集团在香港设立子公司,生产经过授权的自有品牌腕表。例如,1987年精工创立了Time Module,并生产Georges Rech Paris和Luciano Valentino Italy腕表。2006年,历峰集团(Richemont)收购了10%的Egana-Goldpfeil股份,这家公司生产Pierre Cardin和Esprit腕表。
随后,其他新的参与者也纷纷加入时尚行业。
香港制造的希腊腕表:Folli Follie
在时尚表兴起的风潮中,香港扮演了一个全新角色,而这种新型业务模式的最佳范例,无疑是希腊集团Folli Follie。1982年,该公司由Dimitris Koutsolioutsos创立,销售珠宝配饰,1994年推出女士腕表系列。自1990年代中期以来,Folli Follie取得稳步增长,2011年营业额达到1.02亿欧元,2014年进一步增至9.98亿欧元。Folli Follie的腕表在希腊和英国设计,而生产则分包给中国大陆和香港的厂商。
Folli Follie的增长来自业务的多样化(除了制表,还有皮革工艺和香水)、市场的国际化(2009年亚洲销售额占到近80%)、以及分销的整合。2006年,该公司又收购了一家国际珠宝和时尚配饰生产商Links of London,进一步巩固了其在时尚配饰领域的地位。
当然,制表仍是Folli Follie的主要业务。如今,Folli Follie在亚洲已经成为实惠时尚表的重要品牌。(图/文 腕表之家 许朝阳编译)
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