就管理旗下奢侈品品牌而言,法国路威酩轩(
LVMH)喜欢采取一种自由放任的做法。它一向注重保持旗下品牌的自主性和独立性。因此该集团在今年1月宣布调整其
腕表和珠宝部门最高管理层的时候,奢侈品行业极为关注。LVMH由法国亿万富翁伯纳德•阿尔诺(Bernard Arnault)控制。
该集团董事总经理安东尼奥•贝洛尼(Antonio Belloni,见上图右)从上个月开始负责腕
表和珠宝部门,着眼于促进
宝格丽(Bulgari)、绰美(Chaumet)、弗雷德(Fred)和戴比尔斯(De Beers)的珠宝业务。
作为此次调整的一部分,
宇舶(
Hublot)现任首席执行官让-克劳德•比韦(Jean-Claude Biver,上图左)将负责腕表业务,主要是
豪雅(
TAG Heuer),但也包括
真力时(
ZENITH)和宇舶。
LVMH目前正处于关键时刻。LVMH在2011年以37亿欧元收购宝格丽,这极大地推动了该集团的腕表和珠宝业务。去年LVMH收入约28亿欧元,其中腕表和珠宝部门贡献了逾四分之一。
但一些分析师表示,这家总部位于巴黎的集团仍未最大限度地利用此次收购。他们辩称,该集团的产品组合过于狭窄,而且价格过于昂贵,同时零售战略也有必要做出重大调整。
法国巴黎银行证券部(Exane BNP Paribas)奢侈品分析师卢卡•索尔卡(Luca Solca)认为:“宝格丽门店面积过大,每平方英尺的销售令人失望。”
就品牌定位而言,贝伦贝格银行(Berenberg Bank)分析师约翰•盖伊(John Guy)认为,宝格丽没有实现其目标。他说:“长期而言,该品牌的广告战略给人一种与其传统并不匹配的感觉。”
LVMH的
明升游戏网址也面临挑战。按销售额计算,该集团旗下主要品牌在瑞士腕表市场中占据大约10%的份额,拥有有效竞争所必须的规模。
但斯沃琪集团(Swatch Group)等竞争对手的实力更强,它们可以提供更广泛的品牌选择,对亚洲独立零售商的影响也更大,这加大了LVMH向亚洲扩张的难度。斯沃琪集团是腕表市场的领军者,旗下品牌包括
浪琴(
Longines)、
宝玑(
Breguet)和
欧米茄(
Omega)。与此同时,在瑞士修改竞争法以后,制造商大举投资建造自己的
机芯工厂。按照瑞士竞争法的规定,斯沃琪集团可以逐步减少向竞争对手供应机芯。
开普勒盛富(Kepler Cheuvreux)的瑞士股票主管乔恩•柯克斯(Jon Cox)表示,这带来了明显的挑战。
他说:“如果你想要建造一个机芯工厂,成本就会非常高,这让你的利润率承压。”他补充称,而且制造机芯也很复杂。
“机芯有150或200个不同的部件,它们全都很小而且很难组装在一起。它与Meccano(一种组装玩具,译者注)不一样。”
整体而言,LVMH的腕表和珠宝部门的收入占到集团总收入的近10%,但营业利润只占6%。大多数分析师认为,该部门的营业利润有潜力占到集团的近15%。
因此贝洛尼和比韦的想法是什么?索尔卡表示,他们的计划是利用贝洛尼的组织才能来提升宝格丽的零售业务。这家意大利珠宝制造商的营业利润率已经从2007年的大约7%,提高至如今的大约12%。
这主要归因于广告和营销整合带来的明显的协同效应,以及LVMH在获得最佳商业地产方面的实力。但该集团表示,它希望将宝格丽的利润率提升至20%。宝格丽在纽约第五大道装修扩建过的门店可能指明了发展方向。与过去令人困惑的产品组合不同的是,现在宝格丽的腕表与珠宝之间泾渭分明。
此外,熟悉这家门店业绩的人士表示,该门店在去年11月中旬就已经实现了2013年全年的目标————当时还未到圣诞节期间的销售旺季。比韦在接受英国《金融时报》采访时表示,他为LVMH腕表部门制定的目标是超过市场:“如果整个行业是3,那我们就是4甚至更多。如果我们超过了市场,那我们就是成功的。”
要实现这一目标,各部门必须利用LVMH开发房地产的经验来发展单一门店。他说:“在多品牌门店,你只能展示产品。在我们的门店里,你可以展示品牌的历史、情感和梦想。”
比韦坚称,鉴于行业变化日新月异,投资建设腕表机芯工厂非常关键,它有利于独立于供应商和竞争对手,也有利于“让我们的品牌获得更深厚的工业基础————我相信每个品牌的基因。例如,宇舶现在对机芯供应商的依赖度只有35%,而数年前的依赖度几乎达到100%。”他说:“这种趋势不会停止。”
他补充称,拥有自己的制造能力是创造过程中的关键部分。他问道:“如果没有冶 金部门,你怎么能创造新的合金?如果没有螺丝部门,你怎么能开发出新的螺丝?”
综合考虑上述所有变化,花旗集团(Citigroup)分析师托马斯•肖维(Thomas Chauvet)对未来几年感到乐观。他说:“LVMH的腕表和珠宝品牌的业绩不像某些同行那样具有持续性,但事情正开始向正确的方向发展。”
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