[腕表之家 钟表文化] 人们通常认为，1970年代的瑞士制表公司的领导者并不了解石英革命的意义。但这是一个误解，浪琴表就证明了这一点。本文我们将聚焦1970年代以及浪琴表如何应对“石英危机”。与普遍的看法相反，瑞士制表品牌和精工一样，迅速地开展研究，深入探讨开发可能性。就浪琴表而言，品牌面临的真正难题在于批量生产。

浪琴表制表厂，1950年。

创制原型表

       浪琴表公司于1950年代开始研究设计新型腕表的可能性，在1955年成立研究中心，专门从事石英表的开发。但是，该中心并未融入负责品牌表厂生产组织的机械生产部门。在接下来的十年中，研发部门从技术管理部门分离出来，转而由综合管理部门统领（1964年），研究中心变得愈发独立自主。

       研究中心与独立工程公司Bernard Golay SA保持合作关系，并于1965年推出首款石英原型表。两年后，双方签署协议，共享研发任务并进行划分，浪琴表负责机械部分，Bernard Golay SA负责电子部分，而石英谐振器则委托给了Ebauches SA的Oscilloquartz部门。

       浪琴表研究中心和Bernard Golay SA还共享专利，后者从石英表的销售中抽取部分作为回报。此后，双方继续进行小型化改进，以创制石英腕表。最终，新型Ultra-Quartz超石英原型腕表于1969年8月公开问世。

批量生产的难题

       浪琴表在推进原型表的工业化和商业化时遇到了一些实际问题。技术办公室的克劳德·雷（Claude Ray）在1972年12月写的一份详细报告中解释了问题产生的原因。1970年3月，克劳德·雷受委任监管Ultra-Quartz机械模块的生产，但他很快意识到，根本没有工业生产的条件。缺乏与技术管理部门的工程师（监管表厂的组织）的协调，致使创制出来的产品并不适合立即投入批量生产。想要解决问题，就必须重新设计机芯，重新计算石英频率，重新开发嵌入式电路。1971年2月，克劳德·雷的团队向销售部门交付了首批50枚机芯。这些机芯原本计划亮相巴塞尔博览会，但质量实在不尽如人意，而浪琴表和Bernard Golay SA也互相推诿。

       尽管存在种种困难，并且缺少实验室测试，浪琴表还是在1971年8月又进行了一次尝试，批量生产了200枚。不幸的是，问题再次出现。直到1972年，Ultra-Quartz超石英腕表才真正上市，但并未取得成功。这款腕表的技术已经过时，而竞争公司早就生产出其他类型的石英机芯，并以更低的价格出售。

ASUAG收购浪琴表的后果

       1971年，浪琴表被ASUAG收购，机芯生产搬到Ebauches SA。尽管如此，浪琴表与Bernard Golay SA的合作还在延续。顺便一提，Ebauches SA并没有冒险推出数字显示石英表。1972年，Ebauches SA与美国公司德州仪器合作创制出原型表，但只停留在研究阶段。1975年，Bernard Golay SA破产迫使浪琴表决定将Ebauches SA的石英机芯商业化。那年，浪琴表的外供机芯腕表产量占总产量的39％。

       此后多年，Ebauches SA为浪琴表供应石英机芯。1977年，石英表在国际市场上的日渐流行促使浪琴表改变策略。同年5月，浪琴表董事会确认品牌定位“从优雅手动腕表转变为优雅自动和石英腕表”。当时，浪琴表仍然主要是机械表生产商，因为1977年石英表产量仅占总产量的8％。

       1977至1978年间，浪琴表对表厂车间进行了改建，以批量生产石英机芯。浪琴表继续从Ebauches SA采购石英机芯，但同时也开始开发自主石英机芯。在1978年至1984年之间，浪琴表推出了多款型号。随后，品牌迅速发展：1980年，浪琴表自主石英机芯腕表产量占总产量的52％，而在一年前这个数字还只是19％。1980年代，浪琴表自主石英机芯腕表的占比持续上涨，1981年达到70.1％，1984年更是超过90％。

       1983年，ASUAG（拥有Ebauches和浪琴表）与SSIH（拥有欧米茄）合并成立SMH（后于1998年更名斯沃琪集团）。这导致了新的工业结构调整，浪琴表先在1984年剥离技术管理部门，后于1988年失去自主研发和生产活动。（图/文 腕表之家 许朝阳编译）