了不起的钟表巨匠——帕玛强尼

       [腕表之家 钟表文化] 没错，这个标题确实来自于莱昂纳多•迪卡普里奥主演的电影《了不起的盖茨比》，当然，帕玛强尼和盖茨比没有任何关联，为了证明这个标题不是我拍脑门儿瞎起的，我决定扯点联系出来：帕玛强尼是时代的宠儿，盖茨比是时代的悲剧，不一样的经历有着相同的“执念”，为心中所往而坚定前行。恰巧，帕玛强尼的精神，正是“心之所欲，技之所长”。在国内，帕玛强尼绝对是一个很少听闻的瑞士奢华制表品牌，它的身影难以捉摸，除了仅有少数几家工作室（专卖店）之外，在极为高端的代理商处也只能见到几只普通版，高端版本更是难得一见，这让它变得如此神秘，以至于很少有人知道它真正的魅力所在。

在绝望中寻求希望

       和很多大名鼎鼎的钟表品牌一样，帕玛强尼的名字也源自于它的品牌创始人米歇尔•帕玛强尼（Michel Parmigiani）。1950年，米歇尔 • 帕玛强尼出生于瑞士，此时正是瑞士钟表业发展的黄金时期，年少时，帕玛强尼受当地著名航海精密时计制造大师 Ferdinand Berthoud 影响而迷恋钟表，而就近的弗勒里耶便拥有制表学校，米歇尔在建筑学和机械制表这两个当时他最感兴趣的学科中，选择了他认为比较简单的后者。

       当地发达的制表业似乎给了他一个美好未来的远大愿景，随后，他为了获得更多关于机械工程的知识而去了拉绍德封的技术学院学习，并在学校储藏室里发现了一座“宝藏”——满满的古老钟表，他开始着迷于这些钟表，并想要将其修复。然而，1970s年代席卷而来的行业变革，彻底颠覆了当时的瑞士制表业，整个行业规模缩减了1/3，而且在持续缩减，最后只剩下1/3，人们看不清瑞士传统制表业的未来，很多制表师纷纷转行。

       如果此时，帕玛强尼选择转行也并不奇怪，然而他和很多当地受到浓厚钟表文化熏陶的学徒一样，坚定的走向了渐渐衰落的钟表行业。曾经在提到爱彼高级机芯研究中心APRP时，其创始人Papi也是在那个时期因为兴趣而成为钟表学徒，即便整个教室里只有他一个人，他说当时的想法是“就算瑞士真的不做机械表了，以前做的机械表如果坏了总还是要维修的吧”，多么简单充分的理由。米歇尔则认为“尽管大环境不好，但我们不能让钟表知识和瑞士制表传统就此流逝”，于是他决定将修复钟表作为自己事业的一部分，同时希望自己制作时计，来实现他的创意。1976年，帕玛强尼在Couvet创办了自己的工作室，虽然缺乏银行的支持，他还是得到了收藏家、基金会和博物馆的帮助，他为这些人修复古董钟表，同时定制精密钟表。修复不同于维修，修复是要重现钟表原来的面貌，而很多钟表历经几个世纪，早已没有原始材料和资料，这对于修复师而言无异于再创造。

       古董钟表修复的潜在市场，让帕玛强尼在如此残酷的环境中生存了下来，虽然机械制表并不景气，但欧洲拥有很多富豪家族和皇室贵族，瑞士作为“避难中心”，有着不少隐形富豪。其中不乏一些具有家族历史，手头珍藏很多古董钟表和机械玩偶的人，帕玛强尼凭借自己精湛的技术和机械天赋，不仅为他们修复精美绝伦的复杂古董钟表，还有很多机械物件。从此，帕玛强尼的修复技术得到了认可，他的大客户甚至还包括了百达翡丽的掌门人斯登家族。山度士家族在其力洛克的博物馆中珍藏了上百件古董钟表，时间跨度约有500年，其博物馆馆长Effréne Jobin负责修复工作，但由于个人原因他并不能完全修复所有的钟表，所以他将米歇尔推荐给了山度士家族。在之后的一段时间里，山度士家族便成为了帕玛强尼的最大客户。

残酷的“商战”中悄然成长

       凭借着自己的一技之长，帕玛强尼避开了传统钟表制造业巨大的生存压力，然而，这还没有结束，1980年代和1990年代，外资开始关注到了瑞士传统制表这块亟需被拯救的市场，银行不愿施以援手让外资有了可趁之机。做烟草生意的南非亿万富翁安顿•鲁伯特瞄准瑞士钟表市场，创办历峰集团，将一众瑞士高端腕表珠宝品牌收入囊中，尼古拉•海耶克则着手重组Asuag和SSIH，历时4年合并成立斯沃琪集团，钟表制造业下的很多零部件供应商、机芯厂都跟随品牌纳入集团旗下，包括ETA、Lemania、FP等等。虽然集团给了每个品牌很大的自主权，但集团依然有总体的战略发展布局，甚至于机芯开发也有统筹的计划，品牌并不能完全自主。

       1990年，帕玛强尼创办了“PARMIGIANI MESURE ET ART DU TEMPS”（帕玛强尼计量与时间艺术），此时的瑞士钟表制造业，刚刚经历了以上两家公司对行业的重大资源整合行动，并且依然处于持续整合之中，由于帕玛强尼并非钟表制造厂，也不是钟表品牌，更像是个大型工作室，所以并没有被这些大佬所“觊觎”，而且帕玛强尼也无须向这些资本求助。

       1996年，山度士家族基金会购得51%的股份成为“帕玛强尼计量与时间艺术”的最大股东，不仅仅是出于投资行为，更重要的是，山度士家族基金会要力挺帕玛强尼成立钟表品牌，从二十年来的古董钟表修复业务中脱离出来，走向更深远的钟表制造业。同年，帕玛强尼发布首款计时系列，包括了腕表、怀表和台钟。此时，帕玛强尼并没有真正的钟表制造厂，所以仅有极少量的成品，多数精密部件由帕玛强尼手工制作完成，帕玛强尼开始走向精密制表之路。

控股5家工厂 基金会构筑品牌坚强后盾

       在讲到此一节时，我本想使用“野蛮生长”这样的小标题，但确实不合适，但又没有想到什么更好的词来形容帕玛强尼的崛起速度。众所周知，帕玛强尼能够成为表坛的一颗耀眼新星，背后的功臣除了帕玛强尼先生本人，还有山度士家族基金会的支持。

       关于山度士家族基金会，我想已经无需多言，很多表友对它已经非常熟悉，这里就简单概括好了。山度士家族基金会，是今天瑞士诺华集团（当时叫Sandoz SA）联合创始人之子，雕刻家及画家Edouard-Marcel Sandoz于1964年创办，核心业务是投资，直接或间接投资包括新科技领域、酒店、旅游业、钟表业、农业、电视通讯业、互联网、制药业、印刷业、自然科学以及艺术文学等领域。

       2000年5月，山度士家族基金会购入了表壳制造公司LAB（Les Artisans Boitiers），该公司位于拉绍德封，拥有精密的表壳制造技术。工厂通过使用3D打印制造初步模型、CAD进行结构设计、CNC数控机床冲压冼削使表壳成型。工厂可以处理多种材质包括18K金、950铂金、950钯金、钢、钛金属等等，按照需要，工厂将这些材料制作成多种复杂的表壳造型及部件，高级复杂表壳甚至需要工厂几周时间装配。由于工厂可靠而强悍的表壳制造技术，其客户包括万国、芝柏、百达翡丽、MB&F、真力时、萧邦、LV、高珀富斯、Maitres du Temps等国际著名品牌。

       2000年12月，山度士家族基金会购入位于侏罗山谷Alle地区的Atokalpa工厂，该工厂主要负责齿轮、杠杆等机芯部件，2005年，Atokalpa公司已经可以完全生产擒纵系统、摆轮以及游丝（泰格豪雅1/1000秒计时游丝便是和Atokalpa合作开发）等20种机芯核心部件，工厂拥有从原材料加工到成品的一系列切割、车削、热处理等等工序，该工厂同时还生产和组装完整机芯。2001年1月份，山度士家族基金会控股精密部件加工厂Elwin，Elwin主要生产螺丝和齿轴等，拥有1000e毫米级的尺寸精度，远远超出行业标准，一般机芯螺丝的价格仅需5-10美分，而Elwin，则需要1-2瑞郎，其极高的精密度、耐冲击性、螺钉头部完美的张力等使其位列行业前茅。

       2003年，在山度士家族基金会的投资下，原瑞士著名机芯厂Vaucher公司重生，爱马仕2009年时投资并占股25%，山度士家族基金会享有75%的股份。同时，山度士家族基金会对原先的“帕玛强尼计量与时间艺术”公司进行重组，其组织结构变为帕玛强尼公司以及Vaucher公司两部分。今天我们所看到的帕玛强尼品牌，便是帕玛强尼公司的产品。坐落于弗勒里耶的Vaucher公司，是瑞士极具实力的机芯供应商，其自动机芯在业内首屈一指。Vaucher公司凭借高精度加工技术、CNC数控机床、以及价值550万瑞郎的机器人，制作机芯部件，然后经过手工微加工处理。一些机芯更是达到严苛的（QF）品质标准，除了在机芯装饰技艺及美观程度上有详细要求之外，更具100%瑞士制造，腕表装配完毕后在模拟佩戴实验中达到每天0/+5秒的误差精度等硬指标。2009年，Vaucher工厂扩建到超过40000平米，总共3个厂区，目标是年机芯产量35000枚，而帕玛强尼年产量是6000枚腕表左右，那么为何Vaucher工厂要生产这么多机芯？因为Vaucher不仅仅为帕玛强尼服务，同时还给爱马仕、理查德米勒、昆仑（被海淀集团收购后不知是否还提供）、宝格丽等等品牌提供机芯。

       2004年12月，山度士家族基金会控股瑞士著名表盘生产商Quadrance & Habillage，该工厂能够生产多种类型的表盘，工厂先对原材料进行加工处理，使其成型，再由工厂进行电镀或者喷漆进行表面装饰，最后由表盘师傅进行时标装嵌。同时，工厂也可以制作高级复杂的表盘，包括特殊的材质和工艺。由于其出色表盘制造技术，其客户还包括爱彼和朗格。

       这5家工厂，在山度士家族基金会的控股下，保持着独立运作，它们优先满足帕玛强尼的需求，同时也承接外部订单，由于其可靠的产品质量，它的客户都是高级制表品牌。 

功成名就 不忘初心

       伴随着事业的蒸蒸日上，帕玛强尼在世界范围内的高端手表玩家圈子里流传开来，成为了一个瑞士顶级的制表品牌。自千禧年之后，品牌不仅仅专注高级制表，同时也引入杰出的经营理念，不断展开跨界合作，包括爵士音乐节、帕玛强尼精神颁奖典礼、与布加迪跑车的合作以及来自世界各地的品牌挚友等等，这些无疑极大丰富了品牌的价值属性，使其超越了制表本身的精神元素，它更融入到高端人群的生活当中，从而打开品牌市场。

       可以说，仅仅20年的时间，帕玛强尼已经完成了幕后到台前的跨越，和许多百年制表品牌并肩而立。这对米歇尔本人来说是一项杰出的成就，他为此20年来的成果而自豪，并且也完全可以继续按照现有的成熟品牌运作模式，走商业路线。然而，米歇尔最早从修复钟表起家，他一直着迷于来自古董钟表中折射出来的前人的智慧，因此帕玛强尼品牌虽然是他事业的一部分，但他依然不忘初心，成立了钟表修复部门，由约5位制表师和他一起，承接来自各个钟表博物馆及收藏家的珍贵古董钟表修复工作。其中很多古董钟表，为其提供了丰富的制表灵感，从而运用到了帕玛强尼品牌当中。

       在当前的所有钟表品牌中，以丰富创意而闻名于世的品牌如christophe claret、MB&F等没有完全自主生产腕表的能力，以杰出制表工艺和制表理念而闻名遐迩的FP.J、Philippe Dufour等则产量稀少，量产中的王者如百达翡丽、爱彼、江诗丹顿等则受到传统制表和品牌形象的牵绊，难以在设计上大胆变革，所有的品牌各有所长也各有所短。而帕玛强尼不仅可以完全自主生产腕表（年产量6000枚左右），包括由爱马仕为其提供表带，而且可以大胆创新。米歇尔先生本人从古董钟表修复中领略机械艺术的智慧，从而拥有比普通制表师对机械制表更深远的思虑，成为当代最著名的制表师之一。（腕表之家 吴一冰）